国网新乡供电公司：深化“四聚焦” 助力全业务核心班组建设

  近日，国网新乡供电公司以加强变电检修全业务核心班组建设为契机，深化“四聚焦”，推动班组由“作业执行单元”向“价值创造单元”转变，多维发力，扎实提升班组员工技能水平，推动全业务核心班组建设再上新台阶。

  聚焦一专多能，提升支撑能力。今年上半年，国网新乡供电公司已自主实施220千伏胜利变主变大修、110千伏官庄变主变更换和110千伏佳城变全站综自改造等32项大型施工项目，覆盖I、II类关键业务102项，实现“关键业务自己干”。该公司认真落实全业务核心班组建设要求，以党建为统领、以专业方面技术为依托、以安全生产为中心、以科学管理为抓手，培育全能型班组6个。加强检修过程细节管理、理清作业分工界面、不留交叉作业盲区，全方面提升综合检修质量，着力铸造“业务全面、技能精湛、创新高效”的检修队伍，做到“一专多能”转型。

  聚焦装备升级，保障业务开展。“声纹检测装置显示有异常信号，声源定位为开关柜电缆室，信号值为47分贝，判断为放电异常。”国网新乡供电公司首次利用声纹识别技术对变电站GIS装置及开关柜设备做故障诊断，并及时有效地发现GIS设备三处内部机械振动和开关柜出线电缆放电异常。该公司运用数字化、智能化手段高效提升设备运检管理上的水准，简化试验报告整理程序，缩短用时60%，提升资料管理工作质效。利用精确红外测温仪、电脉冲局部放电测试仪等先进仪器，准确排查设备隐患10余起。推进新一代集控系统建设，通过配置自动校验装置，有效提升对点工作效率和规范性，逐步优化技改大修工期，已实现应用7个技改大修现场，累计缩短工期9天。

  聚焦工匠培养，完善班组建设。国网新乡供电公司坚持“师带徒”优良传统，17对师徒签订合同，按月召开“月度之星”答辩评比，激发新员工学习动力。开展“工厂化”培训3期，采用“菜单式、模块化”培训模式，累计培训64人次，针对性补足技能短板。开展“实战练兵”，开设检修现场培训班32期，利用安装验收阶段、交接试验等关键施工节点进行旁站监督、同进同出，加强现场“实战”水平。并对现场设备解体做试验分析讲解，用生动的“解剖课”，强化员工设备构造和试验理论的融合理解。建设变电检修、输电运维等市级实训基地3个，累计培训骨干人员325人次，开展市县公司及产业单位技能竞赛3期，以赛促学，全方面提升班组技能水平，为关键业务自主实施打牢坚实基础。

  聚焦科技支撑，确保生产安全。迎峰度夏期间，国网新乡供电公司在河南省率先探索完成户外汇控柜隔热工作，研制出基于辐射制冷原理的高性能新型纳米降温材料，能轻松实现在不需要外部任何能源、不占用额外体积、不增添设备的情况下，汇控柜内温度降温超20摄氏度，以“零能耗”的方式实现户外汇控柜的快速降温，避免其因温度过高发生故障隐患。坚持创新活动，以实际生产为导向，通过发明和改造工器具提高检修效率，在科技项目、群众创新、质量管理活动中获得多项国网公司、省市级成果及奖项，近两年检修专业共取得发明及实用新型专利授权9项。研发的分析硬软件及直流电阻变比测试二合一测试硬件系统荣获发明专利、软著权及QC成果“国优”称号。

  蓄力图强扬帆起，矢志争先破浪行。下一步，国网新乡供电公司将以覆盖全员、全业务类型为目标，持续深化专业融合，促进业务衔接。全面建设拥有核心能力的高素质职业化队伍，做实人才保障机制，做优基层班组建设，做强专业方面技术队伍，实现关键业务自主化、核心技能专业化、作业行为标准化、业务能力精湛化。（来源：国网新乡供电公司 侯怡爽 王娟娟）

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